人才培养

人才培养

副标题

新员工培训

“新动力训练营”。新员工入职后,进行“新员工试用期培训与辅导三步曲”的融入与培养培训。1.岗前培训,以“师带徒”的方式,对新员工进行“传、帮、带”,帮助新员工快速适应工作环境与氛围,开展岗位工作;

2.在岗培训,由公司统一组织新员工进行短期脱产培训,帮助新员工掌握公司的基本规章制度和行为规范,了解公司发展历程,认识并熟悉公司文化,明确自身定位与发展,快速地胜任新的工作;

3.集团新动力训练,由集团总部统一集中新员工在总部参加训练营培训,使新员工能够融入并认同企业团队文化,清晰职业努力方向,树立积极职业态度,修炼必备职业能力,提升工作执行力,强化团队合作意识,增强对企业队伍的归属感和凝聚力。


员工在职培训

集团2020年以“聚焦人才升值”为经营核心指导思想之一,重点关注员工的成长与赋能。

外派培训

对象:公司中高层领导、核心管理人员以及关键岗位重点培养人才等。外派培训类型:岗位技能类及证件类外派培训、专业知识类培训、管理知识类培训、参加专题业务研修班、标杆企业参观考察等。

内部培训

专业技能知识培训、岗位技能提升培训、通用技能类培训、户外团队建设交流培训等,旨在加强提升员工职业能力与价值、凝聚企业向心力。


内训师培训

薪火计划,寓意将公司内部的知识、经验、 技能和文化有效沉淀、萃取薪火,代代相传,生生不息。集团通过建立完整、系统的内部讲师培养培训计划,力争打造一支内部优秀培训讲师队伍。


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