保交付旗开得胜，谋发展任重道远—控股集团顺利召开2022年现房销售战略总结大会暨2022年工作总结与2023年工作部署大会

保交付旗开得胜，谋发展任重道远——

控股集团顺利召开2022年现房销售战略总结

大会暨2022年工作总结与2023年工作部署大会

2023年1月6日，2022年现房销售战略总结大会暨2022年工作总结与2023年工作部署大会在南宁裕达酒店7楼多功能厅顺利举行，控股集团及各单位中层副职及以上人员约300人通过现场+线上形式参加了此次会议。

（图为南宁主会场现场图片）

聚力攻坚，逆势发展

2022年，集团紧跟国家“保交付”的政策步伐，全面推行现房销售及品质提升战略，经过全体裕达人“雷厉风行”的全力拼搏与冲刺，在疫情反复、市场发展形势复杂的大环境下，顺利完成了十四个项目的高质量交付！

在现房销售战略总结大会上，各区域公司及大运营中心全面总结分析了2022年保交付工作的经验，各单位敢于正视在全周期过程管理、工程成本预算管控、工程质量管控执行上的不足，勇于提出制定全周期核心节点工期管理、构建高质量交付体系、优选合作班组与供应商等新要求。

（图为部分汇报人图片）

控股集团董事长兼总裁邓亚保针对现房销售战略的总结发表了重要讲话，对所有参与现房销售战略的团队与个人的努力给予肯定。他指出，裕达现房销售战略虽取得了阶段性成功，但要实现质量提升和品质提升仍有一定差距，要求全体裕达人敢于直面缺陷与不足，时刻保持警醒，在2023年加以完善和强化。

为树立楷模，鼓励先进，肯定团队和个人在2022年现房销售战略中做出的贡献和努力，控股集团对扶绥小学项目、明珠花园项目、盛世东方城项目三个“保交付最佳团队”，以及兴业及博白项目副总经理黄庆晓、扶绥小学项目经理卢洋两个“保交付最佳项目经理”在大会上进行了表彰。

（图为保交付最佳团队奖颁奖图片）

2022年14个项目的顺利交付为集团打开了新局面，奠定了2023年的转型及发展基础。在各单位2022年的工作总结及2023年的主要目标与治企策略思维汇报中，充分体现了“保回款、控投资、提品质、调结构”核心指导思想的战略意义，各单位紧紧围绕“以经营正现金流”的核心理念开展各项工作。

（图为部分汇报人发言图片）

2022年，各单位坚决落地执行各项战略保证了企业的健康稳步发展。2023年，裕达集团的发展之任重道远，要编制更加完善的各项管控机制，在效率效能、风险管控、成本管控、质量管控、售前售中售后服务等方面做好顶层设计工作，进行更加细致的落地执行。

艰难已经过去，风雨还会到来，在未来不平坦的道路上，裕达必须铭记经验，传承不畏艰难、不怕险阻、迎难而上的精神，改变打法、改变思维、改变治理、改变结果，实现裕达集团从旧模式向新模式的转变。

（图为控股集团董事长兼总裁讲话图片）

锚定目标再发力，砥砺奋进新征程

总结大会明确了控股集团回款、拿地、工抵房等各项核心经营目标，提出2023年以“经营正现金流、变现、缩表、减负债”为核心经营理念，以进度为中心，全面提升效率效能；以产品为王、提升风险管控能力。同时明确了集团未来三年的企业治理核心任务，为各单位的目标设定与企业发展指明了方向。

2023年，控股集团将在党的二十大精神指导下，聚焦转型发展战略，全方位提升产品和服务品质，对客户、员工、合作伙伴、社会负责。希望全体裕达人相信常识、相信战略、相信团队，将目标化为动力，齐心协力、不畏困难、守住底线，共同为裕达开启新阶段、新模式、新使命、新格局而奋斗！