地产四忻城（卢洋）忻城项目副经理

2012年毕业后一直从事建筑施工管理相关工作。

一、工作成就

1、2012.7–2012.11，在工程公司工程管理部任质检员职务，进行各在建项目的月度检查，并开具整改通知单，落实所检查的项目整改回复工作；汇总各项目每周周报以及每月月报。

2、2012.11–2015.04，在柳南高速铁路来宾北站配套工程项目任施工员职务，在项目经理的指导下负责所管辖片区的质量进度把控。完成人工挖孔桩施工，主体结构，装修工程，以及配套道路工程的施工管理工作，顺利竣工验收并交付。

3、2016.06–2017.12，在87所学校项目西片区以及瑶园学校项目任主管施工员职务，在管辖片区负责工程联系单的编写，完成了包括基础超深、土方运距的确认、房心土方回填的确认，以及施工过程中需要确认变更的做法等联系函件，完善相关手续；过程中控制，做好工序的交底，质量安全的把控。项目顺利竣工验收并交付。

4、2018.01–至今，在忻城县红渡教育园区项目任副经理职务，负责主导项目的各项推进、现场协调管理工作。主要负责施工现场管理、施工组织与协调、施工技术指导以及交底、施工现场安全管理、质量和进度管控等工作。对项目施工进度、质量、成本管控。

（1）2018年8月，完成园区内征地数据测量测绘工作并上报业主以及相关单位；

（2）2018年9月，完成教育园区26栋主体封顶工作，11月份完成26栋楼砌筑工作。2019年3月份全部完成26栋外墙装饰装修工作，4月份26栋全部外架落地；

（3）2019年8月，完成13栋单体的竣工初验工作；

（4）2020年5月，已全面进入收尾工作阶段，全力按照既定的年度任务目前，完成各项收尾工作，确保顺利竣工交付。

二、模范事例

从2017年末得到公司以及领导的信任，从来宾市区项目派遣至忻城县红渡镇开展来宾县域的建设工作。作为红渡教育园区项目现场管理的一员。

1、落实现场管理制度。在项目部组成初期，管理人员数量较少，所以在每日的现场质量安全巡查过程中都存在缺失，管控不到位的情况。为了把项目管理工作做细做实，积极完善项目的组织构架。并按照九年一贯制学校区域、高中学校区域进行分组管理，设置区域的组长带组员制度，做到分级管控及分级指令传达。以“老”带新模式，现场发现的质量通病、安全防护工作不到位情况，向年轻员工讲解。

向分公司建议并主导开展项目人员培训学习活动，共同学习探讨施工管理技术要求。进行了包括本人以及项目其余管理人员的，全站仪操作与应用、标准化工地建设、道路工程施工技术、钢管脚手架安拆施工安全技术培训、建筑工程防水施工技术要点、砌体工程施工工艺、消防安全四个能力等多个内部培训工作。

以公司的制度为要求，以合同为准则，对班组实行真管、干管、严管政策。特别是对政策性文件实行不利的施工班组，按相关处罚制度，对存在的质量、安全缺陷进行处罚。并从严要求整改。在进行此项措施后，管理的效率明显提升，现场的质量、安全管理也得到了显著的提高。

2、回款作为重要目标工作。由于中标通知书及施工总承包合同的约定，至少完成本项目全部建安工程量的70%以上并经发包人认定后，才能进行计量支付工程进度款。但如何界定已达到70%工程量总承包合同未能明确。且由于设计院施工图纸出具较慢，导致一直影响施工图预算的编制工作。为了有明确的工程量确认依据，项目部积极与设计院沟通，在取得部分蓝图时就与预算员协调编制此部分预算。在加紧完成施工图预算书及计量书的编制后，附带现场的影像照片及相关计量材料作为上报依据。每次均以明确的现场进度结合计量书的方式，最终按合同节点实现了1.35亿元回款以及额外进度款回款1141万元。

3、在工作中，矜矜业业、踏踏实实、勤勤恳恳。作为一名在校已入党的党员工作者，自参加工作以来，严格要求自己执行党的路线、方针、政策，遵守国家法律、法规、立足岗位、奋发进取，开拓创新，勇于奉献。在项目人员架构不足的情况下，一人尽量兼顾多项岗位的职责，休息日做到不休息或少休息，全力为施工项目建设的推进为主，把个人得失先放一边。在项目6个班组平行施工的情况下，较好的保证了工前交底，过程检查，保证了各项验收的顺利通过，质量的合格达标。先后组织完成包括检验批次验收、分部分项验收、单位工程验收等百余项验收工作。

三、思想品格

在平时的工作中业务能力的不足较为明显。业务能力是一个比较广泛的词语。在施工现场的管理来说，我认为更多的是管理经验的匮乏，自身工作经验及总结的不足。

古人云，罗马不是一天建成的。所以施工管理的经验也不是一天就能积累起来的。但这并不妨碍我们多渠道的进行学习，提升自己的业务能力。记得看纪录片《港珠澳大桥》时，港珠澳大桥岛隧工程项目总经理、总工程师林鸣先生就给了我很大的启发。港珠澳大桥需要在外海环境下建设沉管隧道，但是中国的技术力量不足以实现此项施工。于是他们找了当时世界上最好的一家荷兰公司合作，人家开了个天价，最终谈判破裂了。但也因如此成就了港珠澳大桥。林鸣先生坚信，只有走自我研发之路，才能掌握核心技术，攻克这一世界级难题。回到自身的工作能力亦是如此呀！

部门领导意见：

该同志在任职红渡教育园区副经理一职的三年过程中，全面负责项目整体施工管理工作，组织协调能力、管理能力、技术能力等方面，均有显著提升。在红渡教育园区项目推进施工的过程中，遇到诸多问题，如：班组资金短缺、技术力量不足、管理能力薄弱等，以及协调项目外部影响施工问题清理及处理农民工讨薪等应急事件，该同志作为项目现场第一负责人，能够迎难而上，经过持续的努力，逐步克服种种困难。在此过程中，以上的各项能力得到了充分的锻炼，取得显著提高。

该同志在日常的管理工作中，能够团结同事，带领好项目部人员，落实领导交办的各项工作任务，配合上级公司的检查工作，做好与业主等合作单位的对接与沟通工作。能够较好的履行工作职责范围内的各项工作，表现优异。个人同意其申报劳动模范称号。

综合部意见：

该同志在工作期间，严格遵守公司各项规章制度，无早退迟到等现象，公司各项会议、培训等都能参加。该同志专业知识扎实，经验丰富，能解决工作中的问题，在工作中积极完成自己的本职工作，工作认真负责，积极配合各业务部门的工作，并利用业余时间学习各项专业知识，善于表达，坚持原则，能发挥领导的带头作用。